Quão intuitivo será o software? Como ele afetará a produtividade dos nossos funcionários? Qual é o benefício direto de custo para a organização?
Acessibilidade móvel. Quão acessível o software será para usuários móveis que precisam de acesso em tempo real em campo? Quais usuários precisarão de acessibilidade móvel?
Os tomadores de decisão também podem considerar as áreas da organização que precisam ser atualizadas, como finanças, vendas ou operações, e então reservar um momento para determinar o que ainda não sabem. Também pode ser o momento de consultar outras pessoas para descobrir quais desafios elas enfrentam diariamente.
Selecione patrocinadores internos – Os líderes também devem incentivar a propriedade e obter a adesão das principais partes interessadas e influenciadores, nomeando um patrocinador interno de cada área que pode ser afetada por um investimento em ERP.
Os departamentos a serem considerados incluem:
Contabilidade.
Inventário.
Gestão de pedidos.
Recursos Humanos.
Vendas.
Os patrocinadores internos devem estar alinhados com os objetivos gerais do negócio, favorecer a inovação digital e estar dispostos a serem responsabilizados pela adoção em seus departamentos. Cada área de negócios apresentará uma perspectiva única sobre seus pontos fracos, necessidades essenciais e necessidades futuras. Considerar as necessidades das suas equipes pode levar tempo no início do processo, mas pode economizar tempo, recursos e frustrações a longo prazo.